堅持把加大投入、配強班子，作為抓好平安建設的“金鑰匙”。街道黨工委先后投資150多萬元，在對原有辦公設施進行更新提升的基礎上，按照一類標準要求建設總面積達到450多平方米的“沂城街道綜治中心”，綜治中心下設綜合協(xié)調(diào)室、治安防控室、矛盾糾紛調(diào)處室、網(wǎng)格化服務管理室、群眾接待大廳和綜治信息平臺“四室一廳一平臺”。其中，綜治信息平臺配備10平方米的高清顯示屏，同時，在平安建設班子配備上，黨工委一直高度重視。目前綜治中心設主任1名，由黨工委副書記擔任，常務副主任1名，副主任8名，同時，按照定員、定崗、定責和專業(yè)化管理的要求，選調(diào)24名責任心強、業(yè)務水平高、善于做群眾工作的同志經(jīng)過上崗培訓后，作為專職工作人員。

    堅持把抓好網(wǎng)格化服務管理工作，作為推進平安建設的“總抓手”。實行“三定”原則。街道定網(wǎng)格、定職責、定補助，重新審核了街道162個網(wǎng)格員，擇優(yōu)錄用了能夠勝任網(wǎng)格工作，能夠擔當，有責任心的網(wǎng)格員。在162個網(wǎng)格的基礎上，細化了網(wǎng)格，按30至50戶為一個網(wǎng)格，街道共劃分了880個網(wǎng)格，并配齊配強了網(wǎng)格管理人員，這部分人員全部由兩委干部、部門負責人等由財政或社區(qū)集體發(fā)工資補助人員擔任，便于管理利于管理。網(wǎng)格指導員由包扶社區(qū)的街道工作人員擔任，網(wǎng)格長即是社區(qū)黨支部書記，社區(qū)網(wǎng)格員由街道招聘，網(wǎng)格協(xié)管員由保潔員、治安聯(lián)防隊員等人員擔任。制定了網(wǎng)格化服務管理組織體系、網(wǎng)格指導員工作職責、網(wǎng)格長工作職責、網(wǎng)格員工作職責、網(wǎng)格協(xié)管員工作職責，連同網(wǎng)格化服務管理示意圖，一并制板上墻。對村級網(wǎng)格員待遇報酬，由市縣財政予以拔付，同時發(fā)放了手機、馬甲、日志、工作包等工作必備物品，網(wǎng)格員每天在網(wǎng)格內(nèi)打開GPS定時簽到簽退，便于上級網(wǎng)格監(jiān)督工作軌跡和狀況；加大考核力度。街道加大了對網(wǎng)格員的考核力度，制定詳細實用的《沂城街道網(wǎng)格員管理考核辦法》，獎優(yōu)罰劣，適時對不能勝任網(wǎng)格化服務管理的網(wǎng)格員進行調(diào)整；實施管理前傾。街道在10個管理區(qū)選用了10名責任心強工作能力突出的網(wǎng)格員聘任為網(wǎng)長，由網(wǎng)長進行轄區(qū)網(wǎng)格員的日常督導。同時街道網(wǎng)格化服務管理人員定期和不定期到全街道162個網(wǎng)格進行督導檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的解決整改；嚴格會議制度。街道嚴格落實周例會、月工作部署會、季度培訓會制度，加大了對網(wǎng)格員的業(yè)務培訓。使每一名網(wǎng)格員牢記網(wǎng)格員工作職責，采集基礎信息和社情民意、排查上報協(xié)助處置矛盾糾紛、排查上報治安安全隱患、排查上報重點人員情況信息、開展政策法律宣傳、為民服務等主要工作職責。

    堅持把“雪亮工程”建設提升，作為助推平安建設的“防護網(wǎng)”。街道93個社區(qū)（村居）共投資78萬元安裝了598個數(shù)字全彩探頭，提高了監(jiān)控視頻的的清晰度。46個社區(qū)綜治信息平臺已全部與上級平臺、公安平臺互聯(lián)互通。同時，街道強化考核，落實責任。把“雪亮工程”建設納入社會治安綜合治理暨平安建設考評體系，將考核評價結果作為各社區(qū)、各村年度考核重要內(nèi)容。采取督查、通報等形式，加強監(jiān)督指導，及時掌握工作進展，扎實推動工作落實。簽訂工作目標責任書，嚴格獎懲，對因工作不重視、措施不到位導致發(fā)生重大影響社會穩(wěn)定問題的，嚴格落實“一票否決”制，嚴肅追究相關單位和個人的責任，強化監(jiān)督問責力度。