雷帝網(wǎng) 雷建平 8月22日報道

阿里大文娛集團(tuán)新移動事業(yè)群總裁、UC總裁何小鵬今日正式重新出發(fā)，準(zhǔn)備挑戰(zhàn)一下自己。

何小鵬說，創(chuàng)業(yè)一輪回，苦辣酸甜咸，歸來還是少年！感恩所有，祝福UC，感謝用戶。新輪回，終點亦是起點。顛覆自己，享受出發(fā)。

何小鵬對雷帝網(wǎng)表示，此刻的心情很復(fù)雜，首先是不舍，這非常容易理解，自己在UC創(chuàng)業(yè)十幾年，有這么多朋友，這么多的同事，這么多的投資人，肯定心理有很多不舍。

其次是敬畏，下一個戰(zhàn)場不是熟悉的信息互聯(lián)網(wǎng)、娛樂互聯(lián)網(wǎng)，而是一個新領(lǐng)域，有非常多不熟悉的地方，需要去學(xué)習(xí)，探索，會遭遇非常多的挑戰(zhàn)。

第三個是興奮，就是多苦多難，好像比當(dāng)年都要激動。這種挑戰(zhàn)自己，做不一樣的產(chǎn)品，提供完全不一樣的服務(wù)，讓自己特別的興奮，開心。

“雖然沒有誰能保證成功，但投入精力，推動社會有更多類似創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來，走不一樣的路，這讓我很興奮的事情。”

何小鵬說，中國有太多模式和資本創(chuàng)新，總要有人做不一樣的創(chuàng)新。

阿里大文娛CEO俞永福說，在今天這個特殊時刻，UC的聯(lián)合創(chuàng)始人，我們的兄弟小鵬將從UC榮退，開啟自己新的一段追夢之旅。

“我首先代表所有UC和大文娛的同學(xué)們感謝小鵬和我們一起奮斗的日日夜夜，這是我們一生的美好回憶；其次，一起祝福小鵬新旅程快樂成功，鵬程萬里。”

互聯(lián)網(wǎng)+制造有巨大改變力

為何何小鵬要離開阿里巴巴，脫離舒適區(qū)重新出發(fā)？何小鵬說，離開阿里和UC，首先要達(dá)成對自己定下的目標(biāo)和責(zé)任，其次要追尋下一段什么樣的道路。

在中國有非常多互聯(lián)網(wǎng)和科技行業(yè)成功的企業(yè)家和個人，有人選擇再創(chuàng)業(yè)，有人選擇做投資，有人選擇退休，也有人有很多不一樣的選擇，也很棒。

何小鵬的想法是，要挑戰(zhàn)一下自己，做一些更深刻改變社會和生活的事情，并且能發(fā)揮在產(chǎn)品層的優(yōu)勢，這是他最開始思考的原點。

思考第二個維度是，傳統(tǒng)信息互聯(lián)網(wǎng)，娛樂互聯(lián)網(wǎng)和基于電商模式，已非常難有機(jī)會創(chuàng)造巨大的改變，現(xiàn)有公司會持續(xù)探索。但在互聯(lián)網(wǎng)+制造+人工智能會有巨大想象力和改變力。

“我們這一群人真的非常感恩這個社會，我們創(chuàng)造了一些別人創(chuàng)造不了的財富和成就，我們下一次努力的是去做一些絕大多數(shù)人很難做的事，或者對創(chuàng)業(yè)行業(yè)很困難的事情。”

青蔥歲月獻(xiàn)給UC 與俞永福搭檔超10年

創(chuàng)業(yè)早期的何小鵬（雷帝網(wǎng)配圖）

UC是中國創(chuàng)立最早的移動互聯(lián)網(wǎng)公司之一。到今天為止，作為創(chuàng)始人的何小鵬伴隨著UC已走過13年歲月，基本上何小鵬的青蔥歲月都獻(xiàn)給了UC，對UC自然有一段很不一樣的感情。

UC創(chuàng)業(yè)最早期的時候，何小鵬和另一創(chuàng)始人梁捷都沒有辦公室，當(dāng)時網(wǎng)易CEO丁磊很喜歡UC團(tuán)隊，給了UC很多支持，包括免費借辦公室給UC團(tuán)隊辦公，出借了網(wǎng)易的服務(wù)器。

丁磊還借給了何小鵬近百萬的資金，如果當(dāng)時丁磊不是以個人借款進(jìn)行，而是進(jìn)行天使投資，丁磊日后將在UC項目上獲得巨大回報。

現(xiàn)任阿里大文娛CEO的俞永福2006年加入UC，后來又幫助UC引入了日后發(fā)展中至關(guān)重要的兩個人，一個是天使投資人雷軍，另一個人是朱順炎，朱順炎后來成為了阿里媽媽總裁。

如今，何小鵬和俞永福兩個人在一起已搭檔超過10年時間，這不是一件很容易的事情。在UC，何小鵬和俞永福的故事太多，記憶最深刻。何小鵬和俞永福最開始也經(jīng)歷了不少磨合。

很多年前，何小鵬和俞永福在一起打桌球，時任UC董事長的雷軍給俞永福打了一個電話，說聽說俞永福和小鵬鬧掰了，俞永福很驚訝說，說我們有嗎？

“這雖然是個看起來笑話的笑話，但說明兩個不同性格的創(chuàng)始人之間的磨合是非常重要的。很多管理團(tuán)隊需要把工作和生活的事情放在一起來磨合。”

俞永福邏輯性特別強(qiáng)，何小鵬說，俞永福會幫何小鵬把想法整理好，變得有可行性。俞永福有次對著何小鵬說了句天津話，“你丫的，天天YY，讓我們幫你梳理好，幫你去實現(xiàn)。”

俞永福和何小鵬在船上(雷帝網(wǎng)配圖)

何小鵬說，過去的過程有很多小故事。如今，俞永福和何小鵬經(jīng)常聚一聚，有張照片是何小鵬和俞永福在歡聚時代CEO李學(xué)凌的一條釣魚船上釣魚，正好阿里大文娛也有一個大魚號。

回憶起在UC的點點滴滴，何小鵬說有幾件事情非常自豪。

比如，何小鵬經(jīng)常給新員工做培訓(xùn)的時候講，做企業(yè)的一個責(zé)任是讓大家有房、有車、有女人，對于很多UC的同學(xué)來說，何小鵬做到了，而且做得很好。

另一個是UC國際化成功。UC從2010年開始做印度市場，做到2015年時已經(jīng)成為當(dāng)?shù)氐闹�名互�?lián)網(wǎng)品牌。

有人在印度街頭拍了張照片：一個印度女性身著的紗麗上(注：用絲綢為主要材料制作而成的衣服）印了4個產(chǎn)品的標(biāo)，有谷歌、Facebook，還有UC瀏覽器。

當(dāng)然，在UC也有很難的時刻，何小鵬也碰到過幾次。

UC的幾個聯(lián)合創(chuàng)始人（雷帝網(wǎng)配圖）

比如，2006年UC差點發(fā)不出工資，當(dāng)時每個UC創(chuàng)始人被要求借錢發(fā)工資，而且完全不能讓員工知道，因為讓員工知道壓力會非常大。

后來何小鵬和UC其他管理層對媒體說這個事情時，很多員工都很驚訝，因為UC發(fā)工資都很準(zhǔn)時，即便在那樣的環(huán)境下，大家也都充滿笑容。

UC另一個很難的時刻是，從塞班轉(zhuǎn)到安卓，大創(chuàng)新必須自上而下，必須是所有創(chuàng)始人ALL IN的，幸運的是，一年內(nèi)轉(zhuǎn)型成功，不幸的是所有其他創(chuàng)新產(chǎn)品都全軍覆沒。

很驕傲的是UC與阿里完全融合

在被阿里巴巴收購的案例中，UC團(tuán)隊絕對是一個例外，UC團(tuán)隊很穩(wěn)定，且俞永福成阿里大文娛CEO、何小鵬成阿里大文娛集團(tuán)新移動事業(yè)群總裁、朱順炎成為了UC的COO。

與之相對比的是，高德、優(yōu)酷土豆、豌豆莢、天天動聽，很多公司是被阿里收購后，高層經(jīng)歷大幅調(diào)整，只有UC不僅保持著壯大，還成功收編了優(yōu)酷土豆、高德、阿里影業(yè)這些企業(yè)。

阿里巴巴上市時何小鵬、俞永福、陸兆禧在美國（雷帝網(wǎng)配圖）

在阿里巴巴合并UC之前，何小鵬也很擔(dān)心，因為中國沒有一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大型合并中很成功，包括在前一年剛剛創(chuàng)紀(jì)錄的百度19億美元收購91無線。

當(dāng)時何小鵬給自己定了一個目標(biāo)，什么要合并成功，什么叫未來能對得起阿里巴巴，對得起阿里巴巴董事局主席馬云。

何小鵬后來和阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇、螞蟻金服董事長彭蕾、前阿里巴巴集團(tuán)CEO陸兆禧都說過類似的一句話，UC要做到年收入100億，公司戰(zhàn)略清晰，公司團(tuán)隊穩(wěn)健。

“且UC團(tuán)隊把自己當(dāng)成阿里員工，把自己的文化當(dāng)成阿里的文化時，就是合并的成功。”何小鵬對雷帝網(wǎng)說，很驕傲的是，UC的管理團(tuán)隊做到了這一點。

對于俞永福和何小鵬來說，從未來看，UC與高德、優(yōu)酷土豆、豌豆莢的整合都是成功的。

阿里巴巴對于何小鵬有不一樣的意義，他認(rèn)為，阿里是一個非常好的機(jī)會，一個人最好能在一家大的平臺上有操刀實踐機(jī)會。“非常開心阿里給了我這樣的機(jī)會，我也在里面不斷學(xué)習(xí)。”

“我們看到阿里的戰(zhàn)略和夢想的高度，在夢想實施過程中進(jìn)行分解和變化 很多企業(yè)沒有真正做到這一點。阿里在公司治理、傳承、價值觀和HR方法論方面有很多值得中型規(guī)模的公司學(xué)習(xí)的地方。”

何小鵬說，一個好的產(chǎn)品固然很好，但隨著規(guī)模不斷做大，也需要思考商業(yè)的模式，阿里在這一點上做得非常棒，中國無人能超。

作為一個創(chuàng)業(yè)者，一個管理層，何小鵬在不同階段也有不一樣的理解，每個階段是每個解讀不一樣的創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)可以是窄義的，也可以是廣義的，不管是成功的，還是失敗的。

何小鵬說，當(dāng)創(chuàng)業(yè)的員工數(shù)達(dá)到500人的時候，會進(jìn)入到第二個階段，創(chuàng)業(yè)者需要像一個家長、班長一樣，幫助員工實現(xiàn)他們的目標(biāo)，實現(xiàn)他們的意義，這種責(zé)任感會非常強(qiáng)。

何小鵬的感悟是，當(dāng)企業(yè)越做越大，當(dāng)環(huán)境越來越變化情況下，會越來深刻體會到贏在格局，輸在細(xì)節(jié)的過程，會不斷焦慮，會想下一個局怎么去布局，實施，會收獲很多不一樣的想法。

在這個過程中，何小鵬的思想進(jìn)行了升華，再去追逐下一個更龐大的夢想。

附阿里巴巴大文娛CEO俞永福郵件：

各位阿里文娛和UC同學(xué)

今天是2017年8月22日，是UC十三歲的生日，2004年8月22日，UC因U can fly的夢想而誕生，過去一個輪回，我們經(jīng)歷過三次創(chuàng)業(yè)，從十二個人成長為超過三千人的團(tuán)隊，每月服務(wù)超過四億活躍用戶；

經(jīng)歷過三次移動操作系統(tǒng)的升級和跨越，產(chǎn)品技術(shù)突破能力已經(jīng)成為我們的優(yōu)勢基因；經(jīng)歷過中國移動互聯(lián)網(wǎng)的全球化啟航，UC成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司從中國走向海外的深度探索者和引領(lǐng)者。

在今天這個特殊時刻，UC的聯(lián)合創(chuàng)始人，我們的兄弟小鵬將從UC榮退，開啟自己新的一段追夢之旅。

我首先代表所有UC和大文娛的同學(xué)們感謝小鵬和我們一起奮斗的日日夜夜，這是我們一生的美好回憶；

其次，我們一起祝福小鵬新旅程快樂成功，鵬程萬里；

最后也要跟大家分享一下小鵬還會換種形式繼續(xù)和大家一起幫助UC和大文娛茁壯成長——即日起成立“阿里大文娛智囊團(tuán)”，我做首任團(tuán)長，委員包括永福、小鵬、偉東、順炎和劉墉，該智囊團(tuán)旨在連接我們對大文娛的愛和智慧，在未來，小鵬也將在智囊團(tuán)中繼續(xù)為阿里大文娛出謀劃策。

為情義，為夢想而努力每一天，世界將因我們而不同，與大家共勉！

班長永福

2017年8月22日