福耀集團(tuán)全景天窗生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)景。 （資料圖片）

　　1988年3月27日福耀集團(tuán)開(kāi)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。（資料圖片）

　　福耀集團(tuán)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)，技術(shù)工人正在進(jìn)行鍍膜玻璃的生產(chǎn)操作。（資料圖片）

　　應(yīng)用最新工業(yè)機(jī)器人的生產(chǎn)線(xiàn)。（資料圖片）

　　——記福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)曹德旺

　　創(chuàng)業(yè)幾十年，他從不被“賺快錢(qián)”所干擾，始終懷揣著實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的夢(mèng)想，一心撲在制造業(yè)上。他就是曹德旺，福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)。

　　站在改革開(kāi)放40年這個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，曹德旺表示，回首往昔他有過(guò)意氣風(fēng)發(fā)，品過(guò)酸甜苦辣，但無(wú)論是順境還是逆境他的初心始終未變。“從不為到有為，從農(nóng)民成長(zhǎng)為企業(yè)家，我始終堅(jiān)定做制造業(yè)，做負(fù)責(zé)任的企業(yè)家。什么是負(fù)責(zé)任的企業(yè)家？負(fù)責(zé)任的企業(yè)家要始終以國(guó)家強(qiáng)大、社會(huì)進(jìn)步、人民富足為己任，更要有社會(huì)責(zé)任感、有報(bào)效祖國(guó)的決心。”曹德旺說(shuō)。

　　銷(xiāo)售員承包玻璃廠(chǎng)

　　1946年生于上海的曹德旺，兩歲那年跟隨父母遷回福清市高山鎮(zhèn)農(nóng)村。成年后他做夢(mèng)都想離開(kāi)農(nóng)村，去城里闖一闖。

　　1976年機(jī)會(huì)終于來(lái)了，已過(guò)而立之年的曹德旺決定和明溪縣二輕局采購(gòu)員吳異璜、明溪農(nóng)場(chǎng)林庶乎兩位好友策劃辦一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——高山玻璃廠(chǎng)。

　　彼時(shí)，改革開(kāi)放的春潮在祖國(guó)大地上涌動(dòng)，各地陸續(xù)創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，農(nóng)村推廣包產(chǎn)到戶(hù)，國(guó)家將興辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)并引進(jìn)外資的消息開(kāi)始見(jiàn)諸報(bào)端。

　　曹德旺的目標(biāo)很明確，乘著這股“春風(fēng)”，說(shuō)服高山公社領(lǐng)導(dǎo)辦廠(chǎng)創(chuàng)業(yè)。1976年初，高山公社批復(fù)同意成立高山異型玻璃廠(chǎng)籌建處，公社企業(yè)辦主任方仁欽任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，曹德旺成為廠(chǎng)里的采購(gòu)員，每月收入40元。

　　然而高山異型玻璃廠(chǎng)在投入生產(chǎn)后就遇到了大難題，日常生產(chǎn)需要大量平板玻璃，但那時(shí)的玻璃不能隨便買(mǎi)賣(mài)，需要指標(biāo)。而指標(biāo)只有兩種來(lái)源，一是政府每年按照計(jì)劃安排，就像糧票、布票、糖票一樣，這叫計(jì)劃內(nèi)指標(biāo)。二是市場(chǎng)調(diào)劑，也叫計(jì)劃外指標(biāo)，這就要靠企業(yè)采購(gòu)員各顯神通了。當(dāng)時(shí)，一個(gè)采購(gòu)員有沒(méi)有能耐，關(guān)鍵看能不能拿到計(jì)劃外指標(biāo)和政府手中的批件。

    高山廠(chǎng)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，計(jì)劃內(nèi)指標(biāo)基本沒(méi)戲，只能從計(jì)劃外想辦法。曹德旺想到了福州的老朋友、福建省原化建公司的鄭寶貴。“指標(biāo)我們有很多，但都在省外，要不回來(lái)，你若能要回來(lái)，這些指標(biāo)要多少給你多少。”鄭寶貴說(shuō)。

　　那時(shí)，幾乎所有東西都要指標(biāo)，這使得省與省之間需要協(xié)作交流才能互惠互利。福建是林業(yè)大省，木材資源豐富，經(jīng)常用木材和其他省份交換資源�？蓛H有木材指標(biāo)還換不來(lái)外省的玻璃，還須有車(chē)皮指標(biāo)配合運(yùn)輸。能不能用排列組合原理，找到最合理的組合，既滿(mǎn)足各地指標(biāo)需求，又節(jié)約車(chē)皮等成本？此時(shí)，曹德旺利用福建省物資廳采購(gòu)員的“臨時(shí)身份”，借用全國(guó)訂貨會(huì)成功換到其他地區(qū)的玻璃指標(biāo)，更通過(guò)資源整合節(jié)約了車(chē)皮指標(biāo)。

　　指標(biāo)有了，生產(chǎn)所需材料齊了，但作為缺乏技術(shù)人才的問(wèn)題又冒了出來(lái)。為此，高山廠(chǎng)從上海耀華玻璃廠(chǎng)搬來(lái)了“救兵”，在技術(shù)人員的幫助下，高山廠(chǎng)開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。但好景不長(zhǎng)，在“救兵”走后，高山廠(chǎng)的玻璃產(chǎn)品又陷入了質(zhì)量問(wèn)題怪圈。1977年至1982年的6年里，工廠(chǎng)換了6位廠(chǎng)長(zhǎng)，高山公社投資的10余萬(wàn)元也全打了水漂。

　　1983年初，公社領(lǐng)導(dǎo)找到曹德旺：“高山廠(chǎng)是你提議建起來(lái)的，虧到現(xiàn)在，公社可以認(rèn)賠，但18個(gè)工人和4個(gè)干部怎么安置？中央一號(hào)文件前幾天剛剛出臺(tái)，鼓勵(lì)承包，方仁欽也提出了這個(gè)方案，認(rèn)為你來(lái)承包最合適。”

　　公社領(lǐng)導(dǎo)提到的一號(hào)文件，是1983年發(fā)布的《當(dāng)前農(nóng)村經(jīng)濟(jì)政策的若干問(wèn)題》，這份文件對(duì)家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制作出進(jìn)一步肯定，并特別指出，有的企業(yè)可以試行經(jīng)理（廠(chǎng)長(zhǎng)）承包責(zé)任制。

　　曹德旺敏銳地感到時(shí)代賦予的機(jī)會(huì)來(lái)了。經(jīng)過(guò)多次商議后，曹德旺牽頭，聯(lián)合高山儀表廠(chǎng)的翁祖禮、林傳官、林文振等5人，共同簽訂承包合約：每年上交公社6萬(wàn)元利潤(rùn)，完成承包任務(wù)后，在超額返利中，曹德旺占60%，其余4人各占10%。

　　勇做改革探路者

　　過(guò)去的高山廠(chǎng)，工人拿固定工資，每月18元至22元不等，干好干孬一個(gè)樣。承包高山廠(chǎng)后，曹德旺要學(xué)習(xí)國(guó)家改革開(kāi)放的精神，對(duì)高山廠(chǎng)進(jìn)行改革，改變職工吃“大鍋飯”的現(xiàn)象。

　　“改革始于推廣管理會(huì)計(jì)制度，樹(shù)立會(huì)計(jì)的權(quán)威性。同時(shí)，我還對(duì)工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，工人由原來(lái)固定的8小時(shí)白班，變成3班倒，設(shè)備24小時(shí)不停運(yùn)轉(zhuǎn)。為此，又向社會(huì)新招了60名工人，月薪提高至100元。”曹德旺說(shuō)。

　　管理機(jī)制的改革極大調(diào)動(dòng)了員工積極性，產(chǎn)量與承包前相比翻了幾倍。“承包才4個(gè)月，我們就賺到了全年應(yīng)該上交的6萬(wàn)元承包費(fèi)。”曹德旺說(shuō)。

　　此時(shí)，企業(yè)承包正在全國(guó)轟轟烈烈展開(kāi)，國(guó)務(wù)院發(fā)布《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)暫行條例》規(guī)定，國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)是社會(huì)主義全民所有制的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠(chǎng)長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制和黨委領(lǐng)導(dǎo)下的職工代表大會(huì)制。

　　據(jù)此，高山廠(chǎng)開(kāi)始探索鎮(zhèn)政府與私人承包者合資經(jīng)營(yíng)，鎮(zhèn)政府以賬面資產(chǎn)入股，曹德旺和其他承包者以現(xiàn)金入股，兩方各占50%股份，投入的現(xiàn)金用于設(shè)備升級(jí)改造。此后，其他承包者先后退出，而曹德旺選擇咬牙堅(jiān)持，將自己的房子抵押給福清市農(nóng)業(yè)銀行，用貸款繼續(xù)承包下去。就這樣，曹德旺成為個(gè)人股中的最大股東。

　　1987年，在當(dāng)?shù)卣�府的支持下，曹德旺持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，興建中外合資福建耀華玻璃工業(yè)有限公司。“那時(shí)，其他幾個(gè)承包者罵我是傻子，如果承包政策變了，我們就會(huì)變成投機(jī)倒把分子被抓。但我堅(jiān)信政策只會(huì)變得越來(lái)越好，改革開(kāi)放一定會(huì)取得成功。改革總得有人先行一步，我愿意做一個(gè)探路者。”曹德旺說(shuō)。

　　事實(shí)勝于雄辯，1988年5月份投產(chǎn)的汽車(chē)玻璃業(yè)務(wù)在隨后幾年大放異彩。到1989年，福耀成立2年后，產(chǎn)量和品牌在國(guó)內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中獨(dú)樹(shù)一幟。

　　第一步算是成功了，后面該干什么？上世紀(jì)90年代初，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)癡迷于多元化發(fā)展，福耀也曾參與興建房地產(chǎn)項(xiàng)目“工業(yè)村”，并涉足裝修、加油站、配件、貿(mào)易等行業(yè)，看起來(lái)似乎發(fā)展得很好，但每年忙忙碌碌，利潤(rùn)卻很有限，企業(yè)發(fā)展也進(jìn)入“瓶頸期”。

　　充滿(mǎn)疑惑的曹德旺去求教證券投資人士，得到的回復(fù)卻是一通“大罵”：“你這個(gè)是垃圾股，要是投資者喜歡玻璃就會(huì)投資玻璃股，喜歡房地產(chǎn)就會(huì)投資房地產(chǎn)股，可你這個(gè)小企業(yè)什么都做，誰(shuí)敢投資你們？”

　　一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，1989年前后，曹德旺開(kāi)始謀求真正的轉(zhuǎn)型，集中力量做強(qiáng)主業(yè)。新加坡一家銀行的負(fù)責(zé)人仰波告訴他：“企業(yè)發(fā)展主要靠品牌技術(shù)、管理和資本三大要素。上市可以提高企業(yè)知名度，設(shè)置期權(quán)安撫和激勵(lì)管理層。上了市，更有利于集中力量做好主業(yè)。”

　　此時(shí)，讓福耀上市的種子已深深埋在曹德旺的心底。一次偶然的機(jī)會(huì)，曹德旺偶遇福建原省政府秘書(shū)陳元魁，得知省里正在找一家企業(yè)做國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)上市的試驗(yàn)品。

　　“我推薦你和福耀怎么樣？”陳元魁說(shuō)。

　　“可以啊，福耀本來(lái)就是改革開(kāi)放的試驗(yàn)品，省政府需要試驗(yàn)，就拿去試吧。”曹德旺說(shuō)。

　　1991年春節(jié)過(guò)后，福建省原體制改革委員會(huì)和人民銀行組成工作組，專(zhuān)程討論福耀上市事宜。在福耀之前，福建省沒(méi)有公司上市，只能摸著石頭過(guò)河。最后討論的結(jié)果是進(jìn)行股份制改革，把福耀1990年時(shí)的凈資產(chǎn)6100多萬(wàn)元，按每股1.5元計(jì)算，分成4085萬(wàn)股，面值1元，實(shí)際上等于沒(méi)有溢價(jià)。其中，有1000多萬(wàn)股很快就賣(mài)完了。

　　但是，福耀的上市之路并非一帆風(fēng)順。一晃兒股改2年多過(guò)去了，福耀還是沒(méi)有掛牌，社會(huì)上開(kāi)始流傳謠言——曹德旺想要圈錢(qián)跑路。此時(shí)，部分質(zhì)疑者要求曹德旺回購(gòu)股票，不得已他借錢(qián)回購(gòu)了400萬(wàn)股。

　　后來(lái)，在股東的協(xié)調(diào)和幫助下，曹德旺終于成功遞交申請(qǐng)上市報(bào)告。1993年6月10日福耀玻璃（證券代碼600660）正式上市，開(kāi)盤(pán)價(jià)44.44元。這意味著3年前股改投入的資金翻了近10倍。

　　在市場(chǎng)中錘煉企業(yè)家精神

　　置身制造業(yè)40余年，曹德旺到底是什么樣的人？很少有人能用一兩句話(huà)說(shuō)清楚。

　　在他的老部下、福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)陳向明眼中，曹德旺是絕頂聰明的人，是能將不可能變成可能的人。

　　人才一直是“稀缺資源”，特別是在改革開(kāi)放之初，各行各業(yè)都需要有才能的人，求賢若渴的曹德旺為招聘人才絞盡腦汁。但是，那時(shí)像福耀這樣的非國(guó)營(yíng)企業(yè)不能接受大學(xué)生檔案。技術(shù)上“引智”有障礙，怎么辦？曹德旺不信邪，他一趟一趟跑福建省人事局，三番五次拜訪(fǎng)人事部門(mén)。

　　終于，曹德旺的建議得到有關(guān)部門(mén)重視。1989年福建省作為試點(diǎn)率先成立全國(guó)首個(gè)人才交流市場(chǎng)，即中國(guó)海峽人才市場(chǎng)。人才，這個(gè)第一資源終于在曹德旺等人的努力下，開(kāi)始加速放到“無(wú)形之手”里自由調(diào)節(jié)。2年后，全國(guó)各地效仿福建人事局的做法，陸續(xù)建立起人才市場(chǎng)，代辦外地人才就業(yè)接收、落戶(hù)以及工齡計(jì)算等，如今司空見(jiàn)慣的人事代理事項(xiàng)，開(kāi)始在全國(guó)流行開(kāi)來(lái)。

　　在福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司福清汽車(chē)玻璃事業(yè)部四包裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)俞義云眼中，“曹老板”是錚錚鐵骨的民族企業(yè)家。美國(guó)反傾銷(xiāo)官司，福耀一打就是3年多。與美國(guó)商務(wù)部、跨國(guó)公司PPG、美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)等各方打交道，曹德旺從未向任何人屈服。

　　2001年3月，福耀獲悉美國(guó)商務(wù)部對(duì)其產(chǎn)品立案調(diào)查，理由是美國(guó)3家同類(lèi)公司起訴中國(guó)玻璃傾銷(xiāo)。在此前的世界貿(mào)易組織（WTO）反傾銷(xiāo)案例中，中國(guó)企業(yè)從未勝訴過(guò)。2001年4月，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)初步裁決，中國(guó)產(chǎn)部分玻璃對(duì)美國(guó)產(chǎn)業(yè)造成實(shí)質(zhì)損害。福耀的傾銷(xiāo)稅率從9.67%增加到11.8%。

　　接到仲裁結(jié)果，其他企業(yè)退縮了，但曹德旺沒(méi)有，“除了向美國(guó)法院上訴，福耀玻璃還向美國(guó)商務(wù)部提出年度行政復(fù)審，我對(duì)打贏此案很有信心。”曹德旺說(shuō)。

　　但是，經(jīng)過(guò)2年交鋒，曹德旺發(fā)現(xiàn)自己有點(diǎn)“幼稚”，反傾銷(xiāo)官司不但曠日持久，而且耗費(fèi)資金巨大，高額的稅單、保證金等開(kāi)銷(xiāo)就足以把一般企業(yè)拖垮。曹德旺想到利用銀行開(kāi)信用證的辦法，解決了保證金問(wèn)題。接著，經(jīng)過(guò)多方斡旋，福耀又與北京對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)成立中國(guó)反傾銷(xiāo)研究所，邀請(qǐng)業(yè)界、學(xué)界、政府官員就國(guó)際反傾銷(xiāo)熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討。

　　曹德旺已經(jīng)忘記到底經(jīng)過(guò)多少次聽(tīng)證和舉證，反正直到2004年10月15日，美國(guó)商務(wù)部終于公布行政復(fù)審終裁結(jié)果，福耀玻璃此前11.8%的預(yù)繳反傾銷(xiāo)稅作廢。這是中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)首個(gè)反傾銷(xiāo)勝訴案例，成為中國(guó)企業(yè)反傾銷(xiāo)勝訴的經(jīng)典案例。

　　在商場(chǎng)上強(qiáng)勢(shì)的老板，在員工眼中卻充滿(mǎn)了人情味。“2001年時(shí)，我老婆剛生完孩子，兒子名字還是曹德旺給起的。兒子生下來(lái)就生病，在福州治療，我一個(gè)外地人，對(duì)這里一點(diǎn)都不熟悉。當(dāng)時(shí)公司在福州買(mǎi)了一些房子，我就問(wèn)能不能借一套房子給我？曹德旺當(dāng)時(shí)就說(shuō)，‘可以讓你老婆孩子住到我家里’，他的人格魅力讓我在福耀有了歸屬感。”如今已是福耀浮法公司總經(jīng)理的黃中勝說(shuō)。

　　在曹德旺自己眼中，每一個(gè)成功的企業(yè)家，追求的都是一種奉獻(xiàn)精神和境界。“回首改革開(kāi)放40年的創(chuàng)業(yè)史，優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該具備這些品德——憑借高度負(fù)責(zé)的精神，充滿(mǎn)前瞻的智慧與膽識(shí)，借助市場(chǎng)各方的力量，憑借人格魅力創(chuàng)業(yè)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的持續(xù)創(chuàng)新，換取良好的效益與可持續(xù)發(fā)展的力量。”曹德旺說(shuō)

　　加速?lài)?guó)際化發(fā)展

　　隨著改革開(kāi)放進(jìn)程不斷深入，福耀集團(tuán)的發(fā)展也進(jìn)入了新階段。2001年中國(guó)加入WTO后，福耀的國(guó)際化戰(zhàn)略開(kāi)始提速，在與奧迪、大眾、通用、寶馬等汽車(chē)廠(chǎng)商打交道過(guò)程中，他一步一步開(kāi)始謀劃全新的海外辦廠(chǎng)戰(zhàn)略，瞄準(zhǔn)海外成熟市場(chǎng)和先進(jìn)技術(shù)。

　　2011年至2017年間，福耀投資10億美元，先后在俄羅斯、美國(guó)、德國(guó)等地興辦海外工廠(chǎng)。其生產(chǎn)的玻璃“征服”了大眾、通用、克萊斯勒、寶馬、奧迪等全球知名整車(chē)企業(yè)。

　　在海外戰(zhàn)略順利落地之時(shí)，國(guó)內(nèi)關(guān)于曹德旺“跑路”的謠言也開(kāi)始出現(xiàn)。“我人在中國(guó)，家在福清，公司在A股上市，國(guó)內(nèi)也投資大批工廠(chǎng)，‘跑路’之說(shuō)是天方夜譚。”曹德旺笑著回應(yīng)質(zhì)疑，“奔馳、寶馬、奧迪、通用、福特、豐田，這些跨國(guó)集團(tuán)都在全球各個(gè)國(guó)家有投資，難道他們也是從自己國(guó)家跑了？福耀為全球汽車(chē)廠(chǎng)家提供玻璃，汽車(chē)工業(yè)是全球采購(gòu)，福耀必須具備全球化的供貨能力”。

　　國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展。在曹德旺看來(lái)，福耀是這一戰(zhàn)略的堅(jiān)定踐行者。“我們?cè)诮�蘇蘇州的汽車(chē)玻璃智能工廠(chǎng)和研發(fā)設(shè)計(jì)中心即將完工，一條全新浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)也剛在遼寧本溪投產(chǎn)。”曹德旺說(shuō)。

　　在回答為何積極“走出去”時(shí)，曹德旺表示，一方面是為了堅(jiān)定執(zhí)行國(guó)家的大政方針，另一方面也是為了學(xué)習(xí)先進(jìn)的制造技術(shù)。鍍膜玻璃能有效阻隔紫外線(xiàn)，降低夏季汽車(chē)溫度、減少油耗，由于制造工藝復(fù)雜，被譽(yù)為世界汽車(chē)玻璃王冠上的“明珠”。鍍膜技術(shù)在歐美發(fā)展已久，相關(guān)專(zhuān)利被發(fā)達(dá)國(guó)家壟斷，國(guó)內(nèi)企業(yè)若要突圍，必須自主創(chuàng)新。

　　曹德旺和福耀人在鍍膜玻璃市場(chǎng)“突圍”需要闖三關(guān)：一是專(zhuān)利研發(fā)技術(shù)，二是產(chǎn)品升級(jí)換代，三是研發(fā)成果如何量產(chǎn)上市。

　　經(jīng)過(guò)2年多的攻關(guān)，吸收、借鑒和不斷自主創(chuàng)新，福耀終于推出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、應(yīng)用磁控真空濺射技術(shù)的Low-E鍍膜汽車(chē)玻璃。鍍膜環(huán)保玻璃的成功量產(chǎn)，讓福耀在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得更多汽車(chē)廠(chǎng)商關(guān)注，鍍膜玻璃的環(huán)保指標(biāo)也引領(lǐng)了汽車(chē)玻璃的發(fā)展方向。

　　曹德旺并沒(méi)有滿(mǎn)足一時(shí)的創(chuàng)新成功。“君子務(wù)本，本立而道生。質(zhì)量和創(chuàng)新就是福耀立業(yè)之本。5年來(lái)，福耀不斷加速‘走出去’步伐，制造符合環(huán)保理念的汽車(chē)玻璃。這是福耀人要面對(duì)的更大挑戰(zhàn)，也是中國(guó)制造業(yè)技術(shù)升級(jí)的必經(jīng)之路。”曹德旺說(shuō)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 周 琳）